前編はこちらです。
私が事務局を担当した新規採用試験。
頭一つ抜けて優秀なＢさんという女性がいました。
合格するのは当然、あとは何位でフィニッシュするかと思われたところ、評価者の一人であるＤ部長がＢさんに付けた点数はまさかの１点。
その１点によりＢさんは７人採用予定のところ、合格圏外の10位に一気に順位を落としました。
様々な角度からなる採点表は20点満点で、Ｄ部長はその他の受験生に対し最低でも10点は付けていました。
つまり、Ｄ部長はＢさんに対してだけ、あえて低評価をつけたのです。
驚きましたが、実際の採用人数は内定の辞退を見越さなければなりません。
つまり、７人採用予定なのであれば７プラス数人が採用になり、Ｂさんは仮合格のボーダーラインに位置したようなものです。
採点が終了し、舞台は最終的な合否の判定会議に移ります。
判定会議では上位７名は問題なく合格、問題は残り何名を追加で合格とするかということが議論されました。
その結果、当初の予定どおり、内定辞退を見越し12名ほどを採用とするという方針が決まりました。
８位から順に個別判定していきます。
８位、９位、いずれも合格。
そして10位のＢさんの番になりました。
順調にいけば合格です。
が、その時。
Ｄ部長がヒステリックな声を上げました。
「ダメダメ！拒否権発動～！」
そうです。「１点」という採点が示すとおり、Ｄ部長はＢさんをピンポイントで全否定したのです。
Ｄ部長の言い分はこうです。
「彼女が言っていたエピソードが気に入らない。吹奏楽部のリーダーが不在となった状況で、急遽私が中心となり大学祭の出番を乗り切った、というエピソード！
誰かがいないからやってあげた、というエピソードはダメ！」
わからないでもありません。
やむを得ず、ではなく、最初から必要だからリーダーシップを発揮し成功に導いた、というエピソードの方が説得力はあるかもしれません。
ですが、Ｂさんか話したのは、努力してトラブルを回避し成功に導いたというわかりやすいエピソードに過ぎません。
それを言うならほかの受験生のエピソードにはもっと説得力に乏しいものが多数ありました。
私の推理はこうです。
おそらくＤ部長は、Ｂさんのようなハキハキしゃべる女性と仕事上接する際にうまくいかなかった、あるいは嫌な思いをしたことがあったのではないでしょうか。
かくいう私も、以前このブログでも書いたとおり部下の女性とうまくいかなかったことがあるのでＤ部長の判断は正しいかもしれない、という気もしました。
優秀すぎるが故の周囲との軋轢、あるいはこなれすぎているが故の責任逃れ・・・。
そんな未来が予想できないでもありません。
しかしながら私は、Ｂさんのハキハキさ、そしてその他の魅力はいい方向に向かうような気がしたのです。そして私はその様を近くで見ていたい、そんな風に思ったのです。
判定会議の結果、Ｂさんを飛ばした上位12名が合格ということになりました。
Ｂさんには「不合格」という結果のみが届きます。
半年後、Ｂさんは別の会社に就職し、そこで様々な苦労や喜びを感じることでしょう。
私とＢさんは二度と会うことはありません。
私とＢさんが一瞬交差した、それが最終面接のあの日だったのです。
